自动化能让工作更人性化吗?
关于自动化和人工智能技术增强的调查研究
Automation Anywhere为了探寻人类和机器目前是如何合作的,以及增强技术在 AI 和机器人流程自动化 (RPA) 等自动化技术的支持下,会给公司绩效以及 人类工作者的生活带来怎样的改变,委托伦敦大学金史密斯学院的一支独立研究员团队,研究增强技术在当下及未来的作用和影响。
该研究由 Chris Brauer 指导,他是伦敦大学金史密斯管 理研究学院创新部 (IMS) 主任,也是创新和社会技术中心(CAST) 的创始人。Jennifer Barth 博士与研究人员 Cleary Ahern、Alexia Samara 和研究助理 Miguel Vieira Toro 一 起为 Chris Brauer 博士提供了建议。
该团队首先充分调查了关于商业自动化的学术性和非学术文献资料。其接着采访了这一话题的主要专家,包括未来主义者 Ben Hammersley 以及 Fast Future 首席执行官Rohit Talwar。最后,伦敦大学金史密斯学院的研究人员对 来自美国、印度、日本和英国大公司的 400 多名高级决策者 进行了调查,以了解他们的公司是如何利用技术来增强人类员工的。
自动化不是未来的趋势
它现在正在发生
数字化技术新生的自主性将为人类能力带来巨大提升,机器人流程自动化 (RPA)等技术正在全球许多运行最良好的组织中悄然推出。
技术是一个领先的特征,它定义了人性化的意义。人类总是使用工具来提高他们的能力。从用石刃代替双手和牙齿 进行更深的切割,到工业革命的辉煌进步,工具给人类带来了空前的创新和生活质量改善。如今的数字化时代与工业革命有许多相似之处,因为它再 次代表了一个快速发展和经济变革的时期。关键的区别在于,机器和工具以前主要由人类操作或监管,而数字化创新已经发展到数字化工具变为自主和自导的地步。如今,我们面临独有的挑战和巨大的机遇,正 是因为数字化技术新生的自主性预示着人类能力的革命性飞跃。
在企业正确利用的地方,我们最好的人的能力正在通过技术得到增强,以便在不可想象的情况下创造效率和创新。
增强型人力资源企业
增强型组织的业绩优于非增强型企业,并拥有更“人性化”的工作场所
增强的工作环境将是一个人类与技术相互支持、彼此成就的环境。公司利用技术拓展和提升人类能力,提高员工生产力。同时,增强使人类工人能够将低技能的任务转移到机器上,从而能够专注于高价值和创造性的任务。
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第一种增强技术是人工智能 (AI),我们将其定义为能够从其经验中学习并利用所学知识提高效率的机器。目前,此行为仅限于特定的任务和任务范围。我们还没有开发出所谓的“通用人工智能”:一个能像人类一样思考和行为的人工智能。
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第二项技术是机器人流程自动化 (RPA)。使用 RPA,公司可以在基于规则的流程中捕获员工输入,然后使用软件自动执行这些输入。这是一种高效的方式,以适合员工工作实践和偏好的方式自动执行工作流的重复的手动元素。
核心要素
协作
人类和机器以对等方式协同工作的能力
优化
人类和机器相互适应的工作方式,从而获得最大的利益
工作的人性化
更人性化的工作场所从增强技术投资中获得最大收益
增强技术放大了人类体验,增强了员工学习、成长和敬业度与组织绩效之间的联系。当员工从重复的低价值任务中解脱出来,专注于工作中更有价值的创意和战略要素时,工作就更人性化了。重视员工敬业度的企业培养了一种成长心态, 并创造了一种环境,在这种环境中员工能够轻松地学习新技能,从而提高了从增强中获得的绩效收益。
为什么“更人性化”的工作场所实现了更大的收益?调查发现了“更人性化”的工作场所与成功的增强之间的几个联系。
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学习
一个拥有学习文化的组织允许并鼓励工人以有利于企业的方式不断发展自己的技能,同时也能提高员工的满意度和敬业度。研究发现,增强型企业优先考虑员工学习和发展的可能性比非增强型竞争对手高 37%。增强不仅能促成更人性化的工作场所,具有促进学习的开放文化的工作场所也更有可能增强和成功地增强和实现学习。
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心态
心理学教授Carol Dweck博士定义的有成长心态的人或组织可以吸收、学习并成功地从失败或挫折中前进。另一方面,一个有固定心态的人认为失败是不可改变的限制造成的,因此不是可以克服的东西。
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敬业
当员工对自己的工作充满激情并感受到个人联系,导致他们通过在工作中投入精力和个 性来做出反应时,这就符合敬业精神。研究发现,增强型企业的员工比非增强型竞争对手的员工的敬业度高 38%。
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伦理
组织道德是员工理解和内化且企业普遍和透明地应用的一致价值观,工作在成功创造敬业文化和重视组织道德之间建立了密切的联系。增强型企业在业务和与员工的互动中优先考虑高道德标准的可能性要高出 31%。计划进行广泛自动化和增强工作的组织应考虑其商业道德在公司内部的明确表达、接受和内部化程度。
专家引言
“在增强型工作环境中,您通常会看到对绩效的积 极影响。工作效率的提高导致产出的增加,进而 推动业绩指标的提高。人们也可能会上报更高的 工作满意度,因为他们的普通工作已经被 RPA系统所承担,他们腾出的时间被分配给其他类型的工作,令人更愉快。”
——Rohit Talwar,Fast Future研究人工智能专家
“对我来说,最有趣的问题不是: ‘我们如何保护我们工作中的人性?’ 这就是我们如何就我们愿意做出的取舍提出正确的问题。自动化在所有方面都 比人好的观点是不正确的。我们需要做的是找出它能真正大有改观的地方。”
——Genevieve Bell 澳大利亚国立大学博士
“增强的好处很多不仅来自于增强本身,还来自对组织运作方式的普遍重新评估。”
——Ben Hammersley 未来主义者
特别声明:
文章来源:Automation Anywhere
原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/F87SbKKGLGuA6GDMC9a5rA
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