01
RPA的力量超乎你想象
未来,在众多领域中,用机器替代人来进行工作已经是不可避免的趋势了。机器人流程自动化(RPA)不仅可以为企业提高效率,更可以为企业提升效益。因此,越早实现办公室流程自动化,企业的竞争力就越发明显。
当然,需要提醒大家注意的是,RPA蕴含的巨大潜力并不代表它无所不能。有部分专家认为,并不是所有的流程都适合使用RPA,具体需要通过多方面审核考量后再做决定。
02
找到适合RPA的流程
当船在迷雾中迷失方向,便难以到达彼岸,因此要想发挥RPA的威力,整理出RPA可以适用的流程至关重要。而如果在并没有完全理解RPA意义的情况下就胡乱使用它的话,反而会事倍功半。
假设,你尝试为发票审批实现流程自动化管理,但你没有注意到,你们公司有30多个不同层级的审批线。造成这一现象的原因是公司在收购不同的业务后,某些高层不喜欢使用新流程而继续沿用了原有流程。在这种本身流程就一团糟的情况下直接套用RPA,在执行过程中必然会出现种种问题。这样做的话,不仅不能帮助实现流程自动化,还可能需要你花费更大量的时间进行检查和返工,从而导致你的工作效率更为低下。
那么,我们应该如何避免上述所说的情况呢?在回答这个问题之前,让我们先来看看这份工作是否符合以下特征:
-
高重复性
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高工作强度
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基于特定规则而执行
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容易出现人为错误
如果一份工作符合以上任何一个特征,那么它很可能可以适用RPA来提高效率。如果光看以上4点觉得还不够清晰,我们还可以通过以下7个问题,来判断一份工作是否适用于执行RPA:
如果,出现了以上的现象,那么请注意,可能你真的需要RPA来为你处理流程了。只要知道并执行适合的RPA流程,不仅可以提高效率,还可以提高员工对工作的满意度。
03
为RPA构建诊断框架
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交易量 -
容易出错或进行返工 -
流程的可预测性 -
基于规则的异常处理 -
涉及体力劳动 -
系统升级时间 -
控制重要性

通过评判的方式(例如用低、中、高进行评判或者从1-10进行数值评分)对潜在RPA进行评级,看它是否符合以上的7个标准。这样的话,可以帮助我们更清晰地确定需要优化项目的优先顺序,以此来制定更好的解决方案,让RPA能发挥出更多更大的作用。
04
洞悉RPA的机会
在一系列的评估和量化后,我们会发现,其实大多数的业务和部门都十分适用RPA流程,如:
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财务 :销售订单处理,发票处理,应付账款管理等 -
管理报告 :收集信息来源,并将数据信息在表单中进行统计等处理 -
市场营销 :列表管理,电子邮件管理,社交管理,数字营销,CRM管理等 -
IT/HR:员工入职或者离职手续等
对RPA而言,它的机会无处不在 。 除 了像我们开篇就举过例子的银行、保险、物流等行业外,它还特别适用于那些耗时多、成本高、流程循环的行业,例如:医疗行业。有业内人员发现,RPA可以显著改善医疗系统非临床方面的低效率,以往费时费钱的繁琐过程可以通过RPA进行优化,例如,检索赔偿的状态,医生资格的查询等。 所以说,RPA能让人们从数据中解放,从而去完成更多创造性的工作。
05
适合RPA的4项任务
综上所述,我们可以看到RPA的可能性似乎是无限的,只需提出正确的问题并应用某种类型的评估和诊断框架,就可以制定出合理的解决策略。但是,U智需要提醒大家,千万不要把“无限的可能性”和“一切”混为一谈。在某些领域,RPA并不是最好的应用方法,所以要针对自己的实际情况来选择如何使用RPA哦。
特别声明:
文章来源:UiPath微平台
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