新冠病毒的出现彻底改变了这个世界，从工作到生活方方面面都发生了翻天覆地的变化。尽管疫情还在持续，但在疫苗、防疫常态化等有效防护措施下，这场浩劫终将过去。
如何从经济动荡中恢复以及适应社会和商业实践的长期变化，将成为组织IT投资决策在未来五年内的重塑优先事项。尤其是对于亚太地区（APAC），因为它在IDC的五阶段危机到恢复框架中超越了其他地区。
IDC预测，随着数字化转型投资的加速发展带来经济影响，IDC预计数字经济将加速发展，到2020年至2023年，亚太地区GDP的65％以上将实现数字化，数字化转型支出将达到1.2万亿美元。
以下是IDC对亚太地区组织如何适应生存，加速增长和/或重新构想引领“下一个常态”的数字化预测：
领导力成熟：到2023年，A2000（基于APAC排名靠前2000）组织中70％的领导者将把他们的管理方向从流程转到结果，建立更加敏捷、创新和善解人意的运营模式。
以数字为先的员工体验：尽管在每个体验中都采用“数字优先”，但到2021年，有60％的企业将大力投资以数字化员工体验（EX），以改变雇主与员工之间的关系。
重塑业务模式：到2021年，至少50％的组织将加速创新以支持业务和运营模式重塑，快速的转型计划，以证明其业务未来发展。
风险管理和增长加速可以并存：到2022年， A2000公司中有50％的公司将对基于AI决策的自动化任务进行人工监督，以消除对自动化工具的不信任。
加速数字化弹性：到2022年，专注于数字弹性的企业要适应中断并扩展服务，以应对新情况，速度要比固定现有业务弹性水平的企业快50％。
数字化和互联扩展生态系统的兴起：到2025年，在全球经济环境的驱动下，75％的企业领导者将利用数字平台和生态系统功能，使其价值链适应新的市场、产业和生态系统。
IDC亚太地区ICT研究小组副总裁-吴君如表示，疫情过后，组织将加速经济恢复的竞争利用技术来适应生存，加速增长并重新构想领导能力。亚太地区已经领先的数字核心的投资竞赛，加强组织基础和数字创新举措，来缩短疫情期间组织之间的竞争差距，以及引入新业务/运营模式，将有助于增加市场份额。
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