WBS结算、管理费用分摊、执行循环、订单结算、WBS余额检查、成本中心余额检查、订单余额检查、总账科目余额检查……，在不到一个小时的时间里，RPA机器人完成了公司代码1020的全部月结步骤18项，按照设定逻辑对月结过程中各步骤执行结果进行判断并自动处理，最后将月结结果完整地汇总在电子表格中供月结人员查阅核对。
第一个组合机器人
该机器人是首个全流程成本月结RPA机器人，采取模块化组合开发模式，其突出特点是可组合、能复用，每个常用的月结步骤均开发成独立的小机器人，各企业月结根据其月结步骤使用参数引用小机器人组合形成各自的月结机器人。实现的功能已基本覆盖ERP成本月结的主要步骤，成功尝试ERP多事务码全流程运行，突破了此前机器人只能实现单个事务码操作的局限，形成了较为成熟、完整的流程逻辑框架。
代码写了1312行
随着境内企业财务共享全面上线，企业数量多，月结时间紧，一名员工负责多个企业的月结情况普遍存在，业务部成本月结压力越来越大。在总部月结自动化管理平台智能化项目全面推广前，为了减轻员工工作强度，提高工作效率，从年初开始，业务部积极推进RPA机器人研发工作，梳理需求20余项。按照可推广程度、开发难度对需求进行优先级分类，明确责任人，制定工作计划，组织专业培训，确保研发工作快速推进。在分公司RPA研发项目组的大力支持下，业务部员工将月结步骤转化为1312行代码，顺利完成1020成本月结RPA机器人研发测试工作。
推广至382个月结主体
成本月结RPA机器人的应用提升业务处理准确性并缩短成本月结时间，减轻了员工工作强度。业务部将借鉴其研发应用的成功经验，结合各单位的具体月结步骤，在机器人运行中力争实现更为智能的逻辑判断和校验，将月结RPA机器人逐步推广至油田、销售、科研、石油工程及专业化公司等多个板块共382个月结主体。待月结机器人运行稳定后，借助数据库、服务器搭建智能化月结管理平台，实现各企业月结配置及运行的流程化、定制化，促进成本月结业务操作自动化、智能化。
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