纵观当今热门的前沿技术如物联网、人工智能、RPA等，其发展的根本动力都是能为企业带来实实在在的价值。目前不少企业会遇到经济下行压力大，行业不景气，公司业务发展受阻，成本费用高居不下等问题。企业急需通过技术手段解决公司遇到的各种难题，RPA的出现在降低了企业人力成本的同时，也通过自动化的技术手段提升企业业务的执行效率与员工的工作效率，RPA是如何做到这些的呢。
 

1.RPA的高效投入产出

当企业逐渐失去了行业发展高速增长的红利时，成本过高通常是企业面临的首要问题。而RPA的引入，可以大大降低企业在人力上的投入。人工面临灵活性强的业务时无疑具有机器人无法比拟的优势，但当存在大量重复劳动的工作岗位上RPA无疑具有人工难以匹敌的工作能力。根据目前的行业调查，一个RPA机器人平均年投入大概在5万人民币左右，而目前普遍一线城市的员工年工资超过10万不是问题，所以RPA在成本角度考虑就远远领先与人工，而这还未考虑多个机器人的协同效应，协同的效果可能远不止简单的加法计算，在节约成本的角度无疑是十分有效的。

2.减少人工对接引发的效率过低问题

在企业实际的生产运作中，人与人，部门与部门之间的沟通对接通常十分复杂，且工作效率较低，因而导致企业实际运作由于业务的复杂和多部门等原因遇到阻力。企业此时通常会采用外部咨询等方式对企业现有的运作流程进行优化或重新设计。当企业运用RPA之后，可以在部门内、部门间设立独立的运作方案，工作量大大降低，而且单独制定的RPA流程本就是RPA开发的重要环节。机器流程不同于人工流程，可以提供更有效的对接方式与工作效率，从而快速处理本应花费大量时间处理的对接工作，在提升效率的同时兼具灵活性。

3.增强信息流通性，改善信息不对称

企业的发展必然会导致组织结构的多元化和复杂化，进而使得业务流程更加复杂，所以在这个过程中，企业内部信息流通的壁垒也会逐渐提高，充满了信息的不对称。RPA的出现可以整合公司的工作流，通过自动化的手段串联部门或者业务的上下游。打通上下游的信息壁垒，将会改善企业内部的信息不对称，大大提升业务线与部门线各自效能的发挥。