RPA怎么干？

上一集提到“RPA怎么干？”这个话题，这一集就从这个怎么干开始干。

问：你想怎么干？

突然这么一问，是不是还真被问住了？

目前，在中国，两条线最明晰。

甲路线：找科技部门牵头干。

优势：前期推进速度快。科技部门有技术背景，看一眼RPA大概能猜出来个456789，所以很快就能把基础搞定，上层建筑那就得看“老板”的意思了。明白了吧，打科技部门，往往都是一炮，第二炮不一定咋回事儿。

劣势：业务部门配合程度低下。科技部门牵头搞RPA，这就需要业务部门提供人手来配合。这对儿“生死冤家”很容易就搞个擂台给你看。业务部门基层人员不太愿意花费精力去搞这些“花里胡哨”的东西，因为科技部门很少会给基层业务人员“洗脑”，大多都是业务部门领导把脑子“洗干净”以后，就把“水”撤掉了。

乙路线：找业务部门牵头干。

优势：立竿见影的效果最明显。业务部门最清楚的就是业务，我这个业务就是这样的，你来给我弄个机器人把活干了吧！对呗，干就完了！

劣势：后期推进，寸步难行。战略眼光，从业务部门是投射不出来的。要么能投不能射，要么能射不敢投。业务部门对公司内部IT架构可以说是“一窍不通”：

1.后期运用怎么搞？

2.资源怎么配置？

3.灾备如何管理？

4.风险如何管控？

一大堆类似的问题，翻江倒海的涌过来。此时，你是否意识到，原来我们自己都不懂RPA呀！！

不服？试着回答下面的问题：

你这个财务机器人，把我钱搞丢了，怎么办？你给我赔吗？

无论是技术角度，还是业务角度，还是营销角度回答都可以。请作答。

... ...

结果，往往容易变成：机器人在那里，我的工作还是放心我自己做。

总结：

RPA这件事情，看上去是toB的生意，但这个B≠Business，而是Boss。

RPA一定要从战略角度出发，给Boss一个远景。未来，你的公司只有10个人，瓜分100亿利润。剩下的活儿，那都是机器人搞定的。给机器人仨瓜俩枣的电费就行啦！

为了达成这个伟大的远景，眼下，你应该这么干！

1.流程梳理

2.PoC

3.实施部署

4.CoE（卓越中心）

5.坐拥游艇豪宅香车美女&（诸如此类美好的事物）

Boss：朋友，多少钱？我干！!


 

继续阅读：流程自动化   RPA

未经允许不得转载：RPA中国 | RPA全球生态 | 数字化劳动力 | RPA新闻 | 推动中国RPA生态发展 | 流 > RPA怎么干？