随着智能自动化（Intelligence Automation）的理念不断成熟，软件功能的越发强大，我们看到了越来越多的中国内地企业开始应用相应技术支持公司的数字化转型。但获得收益的同时，由此带来的挑战也不可小觑。如何打造企业可持续发展的智能自动化能力，成为了管理者们思考的问题。

今年夏天，安永财务会计咨询服务部门与知名英国上市机器人软件公司Blue Prism再次携手，在北京、上海、广州、深圳、郑州、大连、青岛、和厦门，共八地举办了财务智能自动化应用研讨会。随着9月3日郑州场活动的落下帷幕，此次研讨会也圆满地结束。活动受到了来自各行各业管理人员的广泛关注和踊跃报名，吸引共计近五百位来自财务、运营、IT等部门管理人员的参与。

安永财务会计咨询服务大中华区主管合伙人刘国华先生在广州场研讨会接受广东电视台新闻频道采访

研讨会上，安永深度分析了机器人流程自动化的现状与市场趋势，包括市场接受度较高的企业类型、部门、行业及地域。同时，安永分享了财务智能自动化发展路线图及现阶段机器人流程自动化的应用案例和经验。

案例覆盖了不同行业中的多种场景。例如，团队协助中国最大的国际货运代理集团实现了自动结算审核流程；协助中国某保险集团实现了人员系统权限自动检查流程等。

这些案例在帮助大家加深理解现阶段智能自动化给企业带来的提升的同时，激发了来宾对自身企业如何开启可持续发展的企业流程自动化之旅的思考。

Blue Prism北亚区渠道总监徐伟明先生在厦门场研讨会分享Blue Prism软件平台及新增功能

英国上市软件公司Blue Prism的到场嘉宾分享了Blue Prism最新的互联型RPA的功能，其技术的不断成熟使RPA的潜力得到充分释放并快速地提供以客户为中心的更具创新性的数字化应用场景，加速企业数字化转型。同时，嘉宾介绍了Blue Prism与其它RPA产品的差异及其平台新增的功能，包括操作平台中文界面，文档处理功能，网页及手机界面的控制器等。

安永财务会计咨询服务合伙人智能流程自动化主管刘岳先生在上海安永wavespace就企业如何开启可持续发展的流程自动化之旅进行分析和探讨

主讲嘉宾安永财务会计咨询服务合伙人刘岳先生引导来宾共同思考在引入数字化劳动力后，企业如何确保相关能力的可持续发展。刘岳先生指出，每一个自动化流程的成功上线都只是阶段性成功，虽能为企业带来回报，但真正解锁虚拟劳动力所带来的红利，需要一条可持续发展的道路，其中战略、运营模式、人，三要素缺一不可。

会上刘岳先生与到场来宾探讨了企业如何从战略层面考虑定位和实施流程自动化；后续基于战略来创建适合企业的可持续发展的模式；对流程进行识别与优先级排序；管理开发与实施风险及后续维护方案；并制定对现有员工的持续培训、技能升级与转型方案等。

此外，他还分享了企业在机器人流程自动化实施过程中可能遇到的挑战和应对经验，介绍了安永如何着重于对企业进行专业能力转移和协助企业内部团队能力建设，为企业建立可持续发展的流程自动化模式提供有力支持。

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